SaaS Groei Blog

Breng je vis op de markt, ik bedoel SaaS-groei

Marketing heeft alles te maken met risico-inventarisatie en evaluatie. Weet jij wat we eerst voor je doen? We willen weten hoe we uw SaaS-groei kunnen realiseren. Dus eerst hebben we helemaal onzin … Ik bedoel, analyseer uw bedrijf.

Om een ​​klant te leren kennen, doen we een review. We bekijken eerst de website en vinden alles wat kan worden verbeterd. Omdat alles wat niet optimaal is een risico is. Alles wat niet goed is, kan voorkomen dat een klant uw website converteert of zelfs helemaal niet naar uw website gaat.

Je kunt dit ook zelf doen. Besteed aandacht aan de vier pijlers van marketing:

  • Acquisitie → leads genereren;
  • Conversie → winnende klanten;
  • Retentie → klanten behouden;
  • Ontwikkeling → laat klanten meer willen betalen.

Deze pijlers vormen het geheel van onze benadering van SaaS-groei en het werkt. We zijn een stel Rotterdammers, dus we zijn goed in kritiek. Het punt is dat het helpt om soms een zeurder te zijn. Niet de irritante soort, maar de periodieke soort als je op zoek bent naar verbetering. En het voelt ook goed! Kijk naar uw bedrijf met een vogelperspectief, bekijk het hele plaatje en houd deze vier pijlers in gedachten. Stel vragen als: waarom zou iemand betalen voor een abonnement op deze SaaS? Waarom vertrekken sommige abonnees? Welke extra functie kan ik introduceren die de waarde van mijn SaaS zou verbeteren en zal ik mijn abonnees meer laten betalen? En zodra je ideeën hebt, schrijf ze op en voer ze uit.

Een goed voorbeeld voor de laatste pijler, die waarschijnlijk de minst bekende en moeilijkste is om mee te werken, is te vinden in de prijsstrategie van Starbucks. Die jongens snappen het. Klik op de link en lees hoe ze de winst met 11% hebben verhoogd door een prijsverhoging.

Wil meer weten? Lees ons artikel over vissen en ontdek waarom acquisitie niet het enige antwoord is op groei. Het bevat onze filosofie en benadering van vissen. Ik bedoel SaaS-groei.

Vandaag is de laatste (werk) dag van de week van risico-inventarisatie en -evaluatie. Vrijdagen zijn ook geweldig voor evaluatie. 15.00 uur is biertijd, dus pak een biertje met je team, verzamel je rond de flipover en start een geweldige klacht-sessie over je SaaS en bedrijf, maar met een positieve draai natuurlijk. Noem het een brainstormsessie. Probeer ideeën te bedenken in alle vier pijlers. Veel plezier en vergeet niet om pizza te bestellen!